Munkaerőköltség-különbségeket figyelembe kell venni, amikor az outsourcing és az offshoring
A munkaerő-arbitrázs kifejezés olyan pénzügyi koncepcióból származik, amely két hasonló vagy azonos termék vagy szolgáltatás két vagy több piacon belüli költségkülönbözetének azonosítására vonatkozik, és a költségkülönbözetet kihasználva.
Például a pénzügyi kereskedők egy millió tonna búza jogot vásárolnak egy olyan államban, ahol az ár kicsit alacsony, és egy másik államban eladja, ahol az ár némileg magas.
Hasonlóképpen, ha egy munkáltatónak 10 000 dollárra kell költeni a munkaerőköltségeket, akkor a döntés, hogy 5000 dollárra kiszervezik a munkaerőt, sokkal vonzóbb, mint a bérek emelkedő költsége, amely megköveteli, hogy a munkáltató 12 000 dollárt fizetjen egy azonos vagy hasonló képességű munkavállaló számára .
A munkaerőköltségek használata a kiszervezés igazolására
A munkaerőköltség-különbségek szintén befolyásolhatják a munkáltató azon döntését, hogy egy kevésbé vagy annál több szakértelemmel rendelkező alkalmazottat foglalkoztatnak az adott régióban betöltött szerepért. Az a költsége, hogy egy New York-i matematikusot alkalmazzon 10 éves tapasztalattal a belépő szintű vagy középső pozícióhoz képest, valószínűleg több, mint egy Oklahoma City-i főiskolai végzettséggel rendelkező bérlő költsége, aki rendelkezik az alapvető készségekkel és alkalmassággal ahhoz, hogy végezze el a feladatokat.
Azonban a valós világban a munkaerő arbitrázs nem egyezik meg a mezőgazdasági vagy feldolgozott termékek arbitrázsával. Például minden egyes, 1.000.000 golyóscsapágy tétele alapvetően azonos lehet. Mindazonáltal Párizsban a pénzügyi elemzők egy csoportjának tagjai lesznek erősségeik és gyengeségeik.
Ha munkájukat egy berlini csapatnak adták volna, akkor is, ha ez a csapat hasonló képesítéssel rendelkezik, az eredmények valószínűleg némileg eltérőek lesznek. Ha a munkát egy jó (de eltérő) képesítéssel rendelkező, indiai csapatnak adták volna, akkor az eredmények még jobban eltérnének.
Az outsourcing döntéseit befolyásoló tényezők
A munkaerõ-arbitrázs bizonytalansága számos módon mérsékelhetõ. Ha a kiszervezett munkaerő kevésbé költséges, akkor felveheti a csapat egy részét vagy mindegyikét nagyobb hitelesítőkkel rendelkező személyekkel, mint az általuk kicserélt csapat. Alternatív megoldásként felvehet további csapattagokat vagy vezetőket. Mindegyik lehetőségnek van egy költsége, amely a munkaerő-közvetítői ellátásokra vonatkozó számítás része.
A munkaerő-közvetítés előnyeit és hátrányait figyelembe kell venni a kiszervezéshez kapcsolódó közvetett költségeket, például a kiszervezett pozíciók kezelésével kapcsolatos költségeket és a munkavállalói juttatások költségeit az újonnan kiválasztott régióban vagy piacon.
Például a munkaerőpiac rendelkezésre állása, készségei és a munkavállalók szakértelmének köszönhetően a munkaerőköltségek alacsonyabbak lehetnek egy adott régióban. Másrészt a munkavállalók, a termékek és a felszerelések biztosításának költségei magasabbak lehetnek, így ellensúlyozva azt a hasznot, amelyet a munkáltató a kiszervezési munkálatokból vagy külföldi munkahelyekből nyer.