A Business Term Profit Center alapvető megértése
Mindegyik nyereségközpont biztosította a vállalat számára a pénzforgalom felhasználását, amikor más területekre, például az X-Box-ra vonatkozó videojátékokkal bővült, valamint nagyrészt visszavásárlási és készpénzes osztalékokat finanszírozott.
A Profit Center Executive szerepe
Egy nyereségközpont vezetője vagy vezetője valószínűleg sokkal nehezebb munkával néz szembe, mint valaki olyan üzletágat felügyel, amely nem minősül nyereségközpontnak. Az ok egyszerű. A nyereségközpont-kezelőnek mind az értékesítés növelése révén további bevételeket kell generálnia, mind a költségcsökkentést a bevétel százalékában, hasonlóan ahhoz, ahogyan a vállalkozónak saját független üzletében is meg kell tennie. Egyszerűen emlékszem a két kar elvére, amelyet egyszer írtam a személyes blogomról: készpénzben és készpénzben.
Költségközpontok és profitközpontok között
A költségközpont-kezelőnek viszont csak a költségvetésben való tartózkodás miatt kell aggódnia. A költségközpont egy olyan részleg, amely fontos a vállalat általános sikeréhez, de hozzájárulása a bevételekhez és a nyereségekhez csak fokozatosan mérhető.
Ez egy üzleti területen belül helyezkedik el, amely tipikusan vörös színű tintát használ fel az elavult veszteségekkel szemben, de jó gazdálkodást eredményez, ha helyesen kezelik; gondoljon egy olyan nagy gyógyszergyártó vállalat kutatási részlegére, amely több milliárd dollárt költ az új gyógyszeres kezelésekre anélkül, hogy évek óta egyetlen tablettát árulna el.
Ha felfedeznek egy olyan csodadarabot, amely negatív mellékhatások nélkül hatékonyan gyógyítja meg a rákot, akkor mindazok a piros tinták évekig megérdemelték volna. Ha a csővezeték kiszárad, és a költségközpont leáll, a vállalat hamarosan magának árnyékát fogja találni. Mégis, ez egy költségközpont, nem profit központ, amely valószínűleg a lista tetején találja magát, amikor recessziós elbocsátásokról van szó.
Számos vállalkozás kísértésnek számít arra, hogy az összes üzletágat költségközpontokként kezeli, ahelyett, hogy a profitközpontok. A legendás menedzsment tanácsadó és gondolkodó Peter Drucker eredetileg az 1940-es években létrehozta a nyereségközpontot. Ezt követően kijelentette, hogy a profitcentrum kifejezés olyan téves elnevezés, amely a vezetők figyelmének középpontjába helyezi a rossz általános prioritásokat, és hangsúlyozza, hogy minden a költségközpont. A részvényosztály abszolút nyereségére összpontosítva olyan tényezőket, mint a tőkehozam , az alkalmi költségek , az erőforrások hatékony felhasználása és viszonylagos hozam, figyelmen kívül hagyják a részvénytulajdonos vagy tulajdonos kárára. Ez szörnyű hiba lehet, hiszen ha a vezetőket egyszerűen a költségek csökkentéséért jutalmazzák, akkor nem vállalnak elegendő újbóli befektetést az üzletben, hogy nyereségesen növekedjen a jövőért.
Így végül elavult berendezésekkel, létesítményekkel és személyzettel zárul, és az ügyfelek valószínűleg máshol mennek, mert szükségleteiket nem teljesítik. A nyereségközpontú megközelítés viszont összekapcsolja a jelenlegi készpénz szükségességét azzal a vágygal, hogy a jövőben növekedjen a jövedelem, és így egy vezető felelősséget vállal az üzlet hosszú távú egészségéért.
Befektetési központok és profit központok
A profitorientrumhoz szorosan kapcsolódó koncepció befektetési központ. Míg egy profitközpont egyszerűen megméri a szektor jövedelmezőségét az anyavállalatnak, a befektetési központ megméri az összes tőke felhasználását egy elméletileg előírt megtérülési ráta ellen. Annak ellenére, hogy a befektetési központ megközelítése rendkívül hasznos a vállalat általános jövedelmezőségének értékelésénél, a tőkeszámolt hozam alapján mérve, a menedzserek manipulálhatják, akik tudják, hogy a számviteli szabályok hogyan működnek.
Az értékcsökkenési ráták egyszerű módosításával például növelhetnék a befektetett tőke becsült megtérülését. Az úgynevezett akadályértéket is megváltoztathatják egy könnyebben elérhető számon (a hurkolási ráta egy nyereségérdekelt nyereség, vagy más divíziónak kell keresnie ahhoz, hogy jó befektetésnek tekinthető a vállalat számára, más szóval: minimális elfogadható megtérülési ráta).