Miért nem a legjobb IT-munkák az amerikaiakhoz mennek?
Mi okozza az IT outsourcing-ot?
India és Kína alacsony szakértelemmel rendelkező, szakértelemmel rendelkező informatikai dolgozók széles skáláját kínálja. Egy olyan vállalat, amely külföldre költözött gyárát, hogy kihasználhassa az alacsony munkaerőköltségeket, technológiai munkatársait a gyártási üzem közelében kívánja.
Gyakran a vállalatnak gyártási és technológiai munkahelyeket kell találnia a tengerentúlon, ha hozzáférést szeretne elérni a hazai piacon. A kínai és indiai kormányok gyakran igénylik ezt a technológiát, hogy kiszervezzék a vállalatot, hogy egy belső pályát kapjon arra, hogy termékeit eladja az adott ország piacára. Egy másik előnye az informatikusok számára, hogy már angolul beszélnek.
Az amerikai technológiai dolgozók nem tudnak versenyben versenyezni. Egy belépő szintű informatikai munkavállaló évente 7000 dollárt keres Kínában és 8,400 dollárt Indiában. Kínai informatikai vezetők csak 22 600 dollárt tesznek ki, míg az indiaiak évente 30 800 dollárt tesznek ki. Ez azért van, mert ezekben az országokban a megélhetési költségek olcsóbbak. Az amerikai technológiai vállalatnak alacsony költséggel kell tartania a versenyt a globális piacon. Ha alacsonyabb áron kaphat képzett munkásokat, jó üzleti értelemben van erre.
Három módszer az IT outsourcing csökkentésére
Az USA-nak csökkentenie kell az informatikai kiszervezést, hogy visszanyerje versenyképességét, biztosítsa, hogy a magas fizetésű munkák az amerikai állampolgárokra menjenek, sőt támogassák a demokratikus folyamatot.
A fejlett oktatás és az innovatív gondolkodásnak való kitettség ösztönözni fogja a tájékozott döntéshozatalt. Ezek a készségek szükségesek a demokrácia fenntartásához, amint azt Thomas Jefferson gyakran említi.
Először a szövetségi alapokat kell felhasználni a probléma kínálati oldalának kezelésére. A támogatások, kölcsönök és támogatások több amerikai főiskolai hallgatókat fognak elvégezni a STEM (Science, Technology, Engineering & Math) területeken.
Az amerikai munkaerő oktatásának elősegítése csökkenti az új munkavállalók behozatalára való támaszkodást. De ez csak eddig megy, mivel az amerikai munkásoknak még magasabb bérekre van szükségük, mint az indiai vagy a kínai munkások.
Másodszor, csökkentse a H-1 vízumok számát. Ismét ez csak átmeneti megoldás. Az amerikai vállalatok akár 10 százalékot is megmenthetnek a technológia kiszervezésével, függetlenül attól, hogy a munkavállaló az Egyesült Államokban vagy a tengerentúlon van-e. A vízumcsökkentés, vagy akár a kiszervezést megtiltó törvények hatályba léptetése révén a technológia kiszervezésének csökkentése csak az USA-beli vállalatok számára csak a költségeket és a versenyképesség csökkentését eredményezi. (Forrás: CIO, IT Outsourcing White Papers)
Harmadszor, a feltörekvő országok - ahogyan a feltörekvő piacok is - megkövetelik a külföldi vállalatoktól, hogy amerikai dolgozóiat vegyenek fel, mielőtt eladják az amerikai piacon. Ennek hátránya az importált áruk magasabb ára. Pontosan ez történt a japán autókkal, amelyek korábban sokkal olcsóbbak voltak, mielőtt amerikai gyárakat nyitottak volna.
A protekcionizmus nem szakítja meg a tech outsourcingot
Suzanne Berger, az MIT Ipari Performance Center, azzal érvel, hogy a high-tech képességek lehetővé teszik a kiszervezést. Ezért nem fogja megakadályozni a protekcionizmus. A "Hogyan versenyezünk" című könyve elmagyarázza, hogy a globalizáció hogyan befolyásolta a vállalatok versenyképességi képességét.
Alapvető kutatások alapján elindul a mítosz, hogy a globalizáció kiirtotta az amerikaiakat a munkahelyeken. A szerzők azt bizonyítják, hogy a technológia váltotta fel a legtöbb munkavállalót. Ennek eredményeként ez a protekcionizmus nem a válasz.
A technológia az, ami lehetővé teszi az amerikai vállalatok számára, hogy több call-centeret indítsanak Indiába . Ezért a bevándorlás korlátozására irányuló törvények nem védik sem az amerikai munkahelyeket, hanem a technológia lehetővé teszi a tőke átkerülését. Valójában az országok még mindig elveszítik a saját kamatlábak és pénzkínálatuk beállítását , mivel a tőke annyira folyékony.
Technológia nélkül a munkahelyek nem tudnak Kínába és Indiába menni, csak azért, mert olcsóak. A vállalatok már nem versenyezhetnek az alacsony költséggel, hanem hozzá kell járulniuk a szolgáltatáshoz és az individualizációhoz is. A cél egy tökéletes példa egy olyan alacsony költségű szolgáltató számára, amely a márkázott designeráruk és a személyre szabott szolgáltatások terén nyújtott szolgáltatást nyújtja a Baby Shower és az esküvői ajándékok tekintetében.
A technológia azt is jelentette, hogy a modularizáló vállalatok hatékonyabban versenyeznek. Az ellátási lánc mindegyik része kiszervezhető az országban működő vállalatnak, amelyik a legjobb. Ez növeli a minőséget és csökkenti a költségeket.
Annak ellenére, hogy Kína és India gyorsan növekszik, a szerzők úgy találják, hogy a világ mégsem lapos. Nagy időbe telik nekik, hogy "felzárkózzanak" a nyugati világba, a Bangalore és Sanghaj növekedése ellenére.
Az amerikai vállalatok ereje a nyitott környezetnek köszönhető, amely lehetővé teszi az innovátorok, a technológiák és a szervezeti formák megjelenését és versenyképességét. Ez ösztönzi a termelékenységet és csökkenti a stagnációt. Ez a kockázati tőke eredménye, a termék kutatásának és végfelhasználói közötti kapcsolatok és a rugalmas munkaerőpiacok eredménye. Ahhoz, hogy versenyképes maradjon, az USA-nak elő kell segítenie ezt a környezetet, és nem a protekcionizmusra és az adócsalásokra kell összpontosítania, amelyek gátolják.
A tech outsourcing lelassul
2016 és 2021 között a tech outsourcing évente 8 százalékkal nő. Ez körülbelül a fele éves növekedési üteme 15% 2010 és 2015 között, az IDC szerint.
Ennek egyik oka az, hogy az amerikai bérek versenyképesebbé válnak. Például egy amerikai szoftverfejlesztő elmondta, hogy a háztartási alkalmazottak öt-hét alkalommal költenek annyit, mint az indiai munkásokat 10 évvel ezelőtt. Ma ez a rés csak kétszer annyi. Ez elég közel ahhoz, hogy a vállalatok más előnyöket érjenek el. Mivel az Egyesült Államokon alapulnak, hatékonyabbá tehetik a szolgáltatásokat. Személyre szabottabbak is lehetnek, ha repülnek, hogy szükség esetén találkozzanak az ügyfelekkel.