Hogyan nyerhető meg a lánchitelesítés a megtakarított vállalatok között a recesszió idején?
A késztermék akár nagykereskedőhöz, kiskereskedőhöz, akár közvetlenül a fogyasztóhoz is eljuthat. A nagykereskedő vagy forgalmazó megszilárdítja a termékeket a világ minden tájáról. Újracsomagolja őket a könnyebb marketing és forgalmazás érdekében.
A kiskereskedelem az, hogy az áruk és szolgáltatások termelõi megkapják termékeiket a fogyasztónak. Ez az utolsó megálló az ellátási láncban, mielőtt a termékek végül a bevásárlókosarában.
Egyes gyártók megkerülik a kiskereskedőt, és termékeket kínálnak közvetlenül a fogyasztónak. Használnak online értékesítést, kedvezményes raktárboltot vagy egy kis boltot, amely csak árukat értékesít.
Hogyan hat a gazdaságra?
A vezetők döntenek arról, hogy hol találják meg a céget a termelési költségek alapján. Ez sok munkahelyet eredményezett a technológiába való kiszervezéshez Indiába és Kínába , valamint call centereket Indiába és a Phillippinek.
A természeti katasztrófák zavarhatják az ellátási lánc bármely részét, így lelassítják a globális növekedést. 2011-ben a japán földrengés és az azt eredményező szökőár károsítja a kikötőket és a repülőtereket, hogy megállítsák a világ félvezető berendezésének és anyagának 20% -át.
A szárnyakat, a leszállóegységeket és más jelentős repülőgéprészeket Japánban is gyártják, így a rengés megzavarta a Boeing 787 Dreamliner gyártását. Az USA GDP-je 2011- ben lelassult, mivel 22 japán autógyártó üzem felfüggesztette a termelést.
Ellátási lánc menedzsment
A vállalkozások kezelik az ellátási lánc minden lépését, hogy megbizonyosodjanak arról, hogy ez a leghatékonyabb.
Ennek eredményeképpen sok vállalat kiszervezi a munkahelyeket olyan országoknak, mint Kína , amelyek alacsonyabbak az életszínvonulással. 2013-ra Ázsia az ellátási lánc részét képező termékek globális gyártási teljesítményének 26,5 százalékát tette ki. Kína a globális köztes termelés felére volt felelős.
Sok vállalat vertikálisan integrálja az ellátási lánc irányítását. Így jobban irányíthatja a gyártási folyamatot és a költségeket. Jó példa erre az Apple, amely magas tervezési normákat tart fenn a tervezéstől a kiskereskedelemig tartó vertikális integrációig. Ez elegendő versenyelőnyhöz juttatja a vállalatot, hogy szinte monopólium van a csúcsminőségű, innovatív számítógépek, okostelefonok és zenelejátszók terén.
De a vertikális integráció hátránya, ha korlátozza a rugalmasságot. Például az újságcégek több ezer dollárt fektettek drága nyomdákba. 2000-ben az internetes cégek, mint a Monster.com, elkezdték ellopni a segítségnyújtott hirdetőket. Újságok ragadtak a törvényjavaslattal és annak szükségességével, hogy ezek a prések futjanak. Megpróbálták versenyezni más, papírigényes média, például magazinok, szabad sajtó körlevelek és közösségi iratok hozzáadásával. A nyomdagépekbe való befektetésük egy haldokló közegre összpontosított.
Mi a jobb pénzkezelés?
A globális pénzügyi világban a likviditás szivattyúzására irányuló kormányzati erőfeszítések visszaállítják a bizalmat. De az állami szektor csak annyit tehet. A bankok és vállalati ügyfeleik feladata a hitelválság új, fejlettebb üzleti módokon történő megoldása. Az innováció belefújt ebbe a rendetlenségbe, és az innováció kijut minket.
Amikor a por leülepszik, olyan cégek lesznek, amelyek kifejlesztették az innovatív készpénzkezelési rendszereket, hatékony műveleteket és jó kapcsolatokat üzleti partnereikkel, amelyek a hamutól emelkednek. Ugyanezek lesznek ugyanazok a vállalatok, amelyek értékelik alkalmazottaikat és támogatják az innovatív kultúrát.
Hogyan mentették meg a vállalatok a pénzügyi válság során az ellátási lánc finanszírozását?
A globális hitelválság arra kényszerítette a bankokat és a vállalatokat, hogy innovatív módon találják meg a készpénzt, hogy a vállalkozások működjenek.
Sokan ellátogattak a láncfinanszírozáshoz, ami olyan, mint egy fizetésnapi kölcsön a vállalkozások számára. A beszállítók a szállítmányra vonatkozó számlát fedezetként használják fel egy alacsony kamatozású hitelhez egy bankból. A bankok tudják, hogy fizetni fognak az áru átvételét végző vállalkozás hitelképessége miatt. Ez segít a kis beszállítóknak abban, hogy jobb finanszírozási feltételeket kapjanak. Még azok a bankok is, amelyek nem hajlandók egymásnak kölcsönadni, hajlandóak a jóváhagyott vételi megbízásokkal és számlákkal szembeni hitelnyújtást olyan vállalatokkal szemben, amelyek jó szállítási bizonyítékkal rendelkeznek.
A vállalatok hatékonyabbá váltak a műveletekben, ami szintén elősegíti a készpénz felszabadítását. Ezenkívül a társasági kincstárnokok nagyobb hangsúlyt fektettek arra, hogy a készpénzeket "biztonságos pusztákba" fektették, például az amerikai kincstárjegyeket, az önkormányzati kötvényeket, sőt saját készleteiket az " állomány visszavásárlása " során. A deviza- és a kamatkockázatokkal kapcsolatban jobban értették magukat. Más szóval, a jó társaságok összeszerelték a készpénzt a működésükből és a készpénzkezelésből, mivel nem támaszkodhatnak a bankokra. (Forrás: Globális Pénzügy, Bankügylet az innovációról, 2008. november)