Öt ok arra, hogy a vállalatok vertikálisak legyenek
Kétféle vertikális integráció létezik.
A befelé irányuló integráció akkor jelentkezik, amikor egy vállalat az ellátási lánc kezdetén fokozatosan irányítja a szakaszokat. Ilyenek például a vasfeldolgozó üzemek, amelyek "downstream" tevékenységet folytatnak, mint például az acélgyárak. A visszafelé történő integráció akkor jelentkezik, amikor az ellátási lánc végén a vállalkozások "upstream" tevékenységeket vesznek igénybe. Például, ha egy filmforgalmazó, például a Netflix is gyárt gyártót.
Példák
A vertikális integráció egyik példája egy olyan áruház, mint a Target, amelynek saját márkái vannak. Birtokolja a gyártást , irányítja az elosztást, és a kiskereskedő. Mivel kivágja a közvetítõt, az olyan terméket kínál, mint a márkanév, jóval alacsonyabb áron.
A gyártók függőlegesen is integrálhatók. Számos lábbeli és ruházati cég rendelkezik zászlóshajó üzletekkel, amely szélesebb termékválasztékot kínál, mint amennyit egy rendszeres kiskereskedő kaphat. Sokan vannak olyan outlet áruházak, amelyek a tavalyi szezon termékeit kedvezményes áron értékesítik.
Öt előny
A vertikális integráció öt előnye közül bármelyik versenyelőnyt biztosít a vállalat számára a nem integrált vállalatoknál. A fogyasztók nagyobb valószínűséggel választják ki termékeit vagy szolgáltatásait. Vagy a költségek alacsonyabbak, a minőség jobb, vagy a termék közvetlenül a rájuk szabott.
Az első előny az, hogy a vállalatnak nem kell beszállítókra támaszkodnia.
Kevésbé valószínű, hogy szembesülnek azokkal a zavarokkal, amelyek nem jól működnek. Elkerülhetik a szocialista országokban működő vállalatok gyakori sztrájkjait és munkaügyi vitáit.
Másodszor, a vállalatok a vertikális integráció előnyeit élvezik, amikor beszállítói sok piaci erővel rendelkeznek, és diktálhatnak feltételeket. Ez kritikus, ha az egyik szállító monopólium . Ha a vállalat ezekkel a szolgáltatókkal körüljárhat, sok hasznot rejt. Csökkentheti a belső költségeket, és jobb lesz a szükséges elemek szállítása. Kevésbé valószínű, hogy hiányoznak a kritikus elemek.
Harmadszor, a vertikális integráció a vállalati méretgazdaságosságot biztosítja . Ekkor az üzlet nagysága lehetővé teszi a költségek csökkentését. Például csökkentheti az egységköltséget az ömlesztett vásárlással. Egy másik módja a gyártási folyamat hatékonyabbá tétele. A vertikálisan integrált vállalatok megszünteti a felsõ szintet azáltal,
Negyedszer, a vertikális integrációval rendelkező kiskereskedő tudja, mi a jó értékesítés. Ezután "legyőzheti" a legnépszerűbb márkaneveket. Ekkor másolja az összetevőket vagy a gyártási folyamatot. Hasonló, de márkás, marketinges üzeneteket és csomagolást hoz létre. Csak erős kiskereskedők tudják ezt megtenni. Ez azért van, mert a márkanév gyártók nem engedhetik meg maguknak, hogy perelni a szerzői jogok megsértése miatt.
Nem hajlandók kockáztatni a kiskereskedőn keresztül történő elosztás elvesztését.
Az ötödik előny a fogyasztók számára leginkább látható. Ez alacsony árak. A vertikálisan integrált vállalat költségcsökkentést eredményezhet. A megtakarításokat a fogyasztóknak alacsonyabb áron tudják átvinni. Például a Best Buy, a Walmart és a legtöbb nemzeti élelmiszerbolt márka.
Négy hátrány
A vertikális integráció legnagyobb hátránya a költség. A vállalatoknak nagy tőkét kell befektetniük gyárak létrehozására vagy megvásárlására. Ezután meg kell tartaniuk az üzemet a hatékonyság és a haszonkulcs fenntartása érdekében.
Ez csökkenti a rugalmasságot. A vertikálisan integrált vállalatok nem tudják követni azokat a fogyasztói trendeket, amelyek eltávolítják a gyáraktól. Nem változtathatják meg a gyárakat az alacsonyabb árfolyamokkal rendelkező országokra.
A harmadik probléma a fókusz elvesztése.
Például egy sikeres kiskereskedelmi üzlet megléte más készleteket igényel, mint egy nyereséges gyár. Nehéz megtalálni a vezérigazgatót, ami mindkettőn jó.
Nem valószínű, hogy bármelyik vállalat olyan kultúrával rendelkezik, amely támogatja a kiskereskedelmi üzleteket és gyárakat. A sikeres kiskereskedő marketing és értékesítési típusokat vonz. Ez a kultúra nem reagál a gyárak igényeire. A kultúrák összecsapása félreértéseket, konfliktusokat és elveszett termelékenységet eredményezhet. A nem integrált vállalat a kulturális sokféleséget a munkahelyen is képes kihasználni a vertikálisan integrált versenytársakkal szemben.