McDonald's vs Wendy - Inventory esettanulmány

A készletváltozás vagy a készletforgalom tájékoztatja Önt arról, hogy a vállalat milyen gyorsan értékesíti a készletet a mérlegében. Minél gyorsabb, annál jobb, mert kevesebb pénzt köt, és felszabadítja a készpénzt más befektetésekért. McDonald's Corporation

Amikor ezt a befektetési leckét először a mérlegelemzéshez írtam több mint tizenöt évvel ezelőtt, eredetileg a készletváltozásról beszéltem ebben a részben a világ két legfontosabb gyorsétterem-franchise, a McDonald's és a Wendy által. Abban az időben, ami eltelt, mindkettő átalakult. A McDonald's megszakította a Chipotle mexikói grillezést, független vállalattá téve, miközben a Wendy-t sült marhahús láncolattal szerezték meg. Arby, amely átszervezte az üzletet, eladta a Wendy üzletágát az Atlanta-i Roark Capital Group-nak, és "új "Wendy.

(Ha a jelenlegi Wendy Társaságnál húzod a Wendy's 10-K formáját , akkor nem fogod ki a számokat, amelyeket ebben a leckében használtam, mert a régi Wendy - az, amit Dave Thomas kezdett - most már nem létezik és eltemetve a SEC archívumokat, akkor ásni kellene, inkább az Arby történelmi alakjait nézzük, ez az egyik olyan élet-furcsa-mint-fikciós dolog, a Wall Street nem kevésbé immunis mint bárhol, ahol az emberek részt vesznek.)

Mindenesetre, ahogy újra megismétlem, és frissítem a leltárról szóló megbeszélést, bekapcsolom a mérleget, maga a koncepció időtlen, ezért úgy döntöttem, részben az egyszerűség kedvéért és részben a nosztalgia kedvéért, hogy elhagyom a régi számokat az eredeti lecke, mint a gyakorlati számítás, az 1999-es és 2000-es évektől húzva. A leltárkalkuláció nem változott, ezért nincs hátrány.

A leltár számítása a McDonald's és a Wendy összehasonlításával

Könnyű belátni, hogy a magasabb leltárforgalom, mint a versenytársak, kiváló üzleti teljesítményt eredményez.

A McDonald's kétségtelenül a világ legnagyobb és legsikeresebb gyorsétterme. Ez megmutatkozik a történelmi számokban; a jobb végrehajtás, a tőke jobb megtérülése, az ingatlanszerkezet előnyei.

Használja a készletváltási képletet ( az értékesített termékek költsége és az átlagos készletértékek), hogy minden egyes vállalkozáshoz forduljon készletfordulatok száma az oldal alján található történelmi mérlegek felhasználásával.

Kérdéseid vannak? Jó.

Ha jól teljesítetted a matematikát, akkor azt számolnád, hogy 1999 és 2000 között a McDonald's 96.1549-es leltár-fordulata volt, hihetetlen még egy olyan csúcsforgalomban, mint a gyorsétel. Ez azt jelenti, hogy minden 3.79 nap alatt a McDonald's átmegy a teljes készleten. A Wendy-nek viszont 40.073-as fordulatszáma van és minden 9.10 napban törli a készletét.

Ez a hatékonyságbeli különbség óriási hatást gyakorolhat az alsó sorra (és ez). A leltárban a lehető legkevesebb tőkeösszesítéshez a McDonald's használhatja a készpénzt, hogy több üzletet nyisson meg, növelje marketingtámogatását vagy visszavásárolja a részvényeket . Ez jelentősen megkönnyíti a pénzforgalom törzst, ami lehetővé teszi a menedzsment sokkal rugalmasabbá tételét az üzleti élet jövőjének tervezésében. Pozitív a hosszú távú befektetők számára .

Néhány végső gondolat a mérleg-készletről

A legtöbb esetben a befektetők a lehető legkevesebb pénzt keresik a készletbe. Jó, ha a mérlegben nagy mennyiségű készlet van, ha elég gyorsan értékesítik, akkor kevés a kockázata annak, hogy elavulttá válik vagy elkényeztetett, vagy van jelentős versenyelőny a nagy mennyiségű készlet tartásában, ám ezek általában nem ez a helyzet.

A nagyvállalatok kiváló leltárkezelési rendszerrel rendelkeznek, ezért csak akkor kívánnak termékeket rendelni, ha szükségük van rá, és soha nem akarnak túl sokat vagy túl keveset vásárolni valamitől. Azok a vállalatok, amelyek túl sok leltárt ültek a polcokon vagy a raktárban, nem olyan hatékonyak, mint amilyenek lehetnének. Ha a vezetés bölcsebb volt, a pénzt készpénzként lehetett tartani, és valami olyasmit használtak, ami a részvényesek javát szolgálta.

McDonald's vs Wendy's Inventory Turnover Calculation

Mcdonald's
2000 1999
Leltár a mérlegben $ 99300000 $ 82700000
Az árverésen elszámolt áruk költségei $ 8750100000
Wendy
2000 1999
Leltár a mérlegben $ 40086000 $ 40271000
Az árverésen elszámolt áruk költségei $ 1610075000